Mirando el website de la reconocida fotógrafa argentina Gaby Herbstein, me impactó en particular su trabajo llamado “Huella Ecológica”, calendario en el cual celebrities locales posaron ante su cámara con el fin de concientizar sobre qué le estamos haciendo a nuestro planeta. “Huella Ecológica” se exhibió en el Shopping Unicenter y en el Obelisco porteño en conmemoración del Día de la Tierra.

De allí me surge la pregunta: ¿Puede lo superficial fundirse con lo responsable?

Sabemos que la Responsabilidad Social Corporativa tiene su propio sentido pero también hace sentido de negocio para las grandes empresas. La cultura verde se inserta en los valores empresariales. Una empresa sin cultura verde se convierte así en una institución que no se ocupa de todos sus grupos de interés, y por ende, pierde valor de mercado.

Pero la cultura verde se ha trasladado a otros ámbitos como la moda, donde se utilizan materiales reciclados y fibras naturales, y la gastronomía, donde cada vez son más los restaurantes que ofrecen menúes orgánicos y biodinámicos. Ello genera ruido, concientiza y difunde la problemática. Pero a su vez genera un conflicto ético importante: es tendencia ser green?

Miremos los Ecoeventos con su apuesta por los escenarios al aire libre, invitaciones de papel reciclado, catering compuesto por alimentos orgánicos, clases de yoga, y utilización de elementos reciclados en la ambientación. Está mal?

Por mi parte celebro la incorporación de la conciencia verde en este tipo de propuestas gastronómicas, de moda y de eventos. Por varias razones:

1. Este tipo de ámbitos generan impacto por su propia esencia. Y lo que impacta, a su vez, difunde.

2. Constituye un primer paso para incorporar conciencia medioambiental a nuestra vida cotidiana, en la cual nos vestimos, salimos a comer, y participamos de eventos constantemente.

3. No hay nada de malo en que los Ecoeventos sean un negocio. De hecho, la Responsabilidad Social Corporativa hace sentido de negocio, más allá de su valor intrínseco. Y ello es algo que debemos aceptar.

Realmente espero que cada vez más compañías logren fundir lo innovador con lo responsable en sus iniciativas.

Un tema controversial… ¿Qué opinan ustedes?

Aunque quizás el binomio liderazgo responsable pueda percibirse, en primera instancia, como poco materializable, logramos demostrar que hace sentido de negocio.

Para aquellos que no pudieron estar y para aquellos que estuvieron pero quieren volver a verlas, aquí les facilitamos las presentaciones de nuestros oradores. Un lujo.

Que las disfruten y esperamos sus comentarios!

Hace un par de días hablábamos con una amiga de mentoring. Yo le contaba que he tenido la suerte de tener mentores a lo largo de mi carrera, y que no imaginaba cómo hubiese aprendido a “moverme” sin ellos.

Y me dijo, ¿tienes algún “reverse mentor”? Admito que mis ojos se desorbitaron un poco ante tamaña pregunta, pero la misma me hizo reflexionar… y mucho.

Según Wikipedia (mi segundo recurso instantáneo después de Google) … “Mentor puede referirse también a la persona que, con mayor experiencia o conocimiento, ayuda a una persona de menos experiencia o conocimiento”…

Aquí nada dice respecto de la edad, aunque generalmente, asociamos a la palabra mentor con alguien mayor en edad. El concepto de “reverse mentor” se refiere a alguien menor en términos de edad.

Cuáles serían los beneficios de tener un reverse mentor?

- Zona de comfort hackeada. Cuando hace mucho tiempo que estamos especializándonos en un tema en particular, nuestro modelo mental comienza a congelarnos y autocreamos paradigmas. Siempre es útil que una nueva perspectiva nos corra de nuestra zona de comfort.

- Herramientas innovadoras. En un mundo con exceso de información, naturalmente siempre algo se nos escapa. Es bueno estar abiertos a conocer y aprender nuevas herramientas que cambien y eficienticen nuestra forma de hacer.

- Espíritu energizado. Quienes creemos en que cada persona tiene una energía particular, que no cambia pero muta a medida que crecemos, también creemos que necesitamos de personas más jóvenes que nos recuerden de nuestra energía particular.

- Aprender. No permitamos que un estereotipo nos quite la posibilidad de aprender. Si los padres acostumbran a decir que aprenden continuamente de sus hijos, qué puede prevenirnos de aprender de un profesional más joven?

Si te interesa conocer más acerca del tema, te comparto un artículo muy interesante: “How reverse mentoring can make your organization more effective”.

Y por último, ¿Ya tienes tu reverse mentor?

Hace un tiempo, por motivos laborales, tuve la posibilidad de conocer a los emprendedores de una de las compañías más innovadoras y de crecimiento exponencial en Argentina, Globant.

Uno entra a Globant y es realmente un paraíso. Salas de yoga, escaladores, mesas de ping-pong, brainstorming room, etc etc y miles de etcéteras. Algo que en Globant han definido como “work-life balance”.

La definición está muy bien porque es cierto que uno vive mientras trabaja, pero uno también vive mientras no trabaja.

Lo que me gustaría ver en las empresas hoy en día es un balance triangular compuesto por:

• Work-work full enjoyment (es decir, disfrute pleno del trabajo por los incentivos, desafíos y realización profesional que el trabajo mismo brinda al empleado)

• Work-life full enjoyment (es decir, creación de un ambiente de trabajo placentero),

• Life-life full enjoyment (es decir, disfrute de la vida fuera del trabajo, olvidándolo una vez que uno cierra la puerta).

Considero que tal triangulación compone el concepto completo de “work-life balance”.

Las compañías deben incentivar cada uno de estos aspectos para crear un sentido de comunidad. Globant va hacia esa dirección, haciendo que la comunidad glober se haga cada vez más fuerte.

No hace falta invertir tanto en ello, creo que con una sumatoria de pequeños detalles puede lograrse.

Me gustaría saber de otros ejemplos de compañías que van hacia esa dirección en el mundo. Y me gustaría también conocer otras concepciones de balance.

Los escucho…

Phase 1: Concept Generation

When someone asks me: What do you miss about Argentina?, I instantly answer: Sitting down on a Sunday morning at a coffee store with a good book. This is what I did this last Sunday morning for the first time in DC @ Kramerbooks, my favorite bookstore here.

I started Reading Clara Shih’s last book: the Facebook Era, which explains how to use the power of online social networks for your Business.

One of MET’s pillars is social innovation. And that means creating innovative ways of doing Business with social objectives, but at the same time those innovative ways should be a result of a social process.

MET Community is definitely a social process towards innovation.

The first step? Concept Generation. As the author of the book says: … “Innovation involves creative brainstorming of new ideas and then formulation into concepts…” With this post, for example, I aim to create a brainstorming with you to generate the key concepts that MET should explore in its trainings.

Clara Shih made me learn about effective tools for concept generation using social networks. And I discovered new networks I had never heard about.

1) Inspiration from Meme Feeds. What is a meme? A meme is a unit of information representing a basic idea that can be transferred from one individual to another. And reading about memes I discovered Yammer.com, which is a microblogging tool that allows employees from a company to update their status answering to the question: What are you working on? I think this is a great way to get inspired.

2) Crowdsourcing Ideation. I believe that as some people are excellent executives, there are others who complement them, who are “factories of ideas”. Creating and moderating forums within your social networks is a great source to wake up those people’s brain engines.

3) Expertise Research. How to bake a half - baked concept? With the right experts. LinkedIn is a superb tool for that by means of LinkedIn Answers, since people who answer your questions are at the same time building up their reputation on that matter and turning themselves into subject-matter experts.

Thinking about MET, I started reflecting particularly about the concept of mentoring. The core team got inspired by different memes such as the idea of formal mentoring within companies such as Mckinsey; afterwards by means of the MET Community and LinkedIn Discussions, the team came about with the signature concept of mentoring by MET; and finally, it materialized the concept through the experts that are now part of the mentoring program. The Result: Concept Generation.

I invite you to do several things today:

1) To sign up on Yammer.com, since I am sure you have colleagues already there. Build up your personal innovation towards your company’s innovation.

2) To contribute with a concept that you would like to be explored by MET during its trainings.

3) To start generating your next concept within your own company.

4) Last but not least, to buy “The Facebook Era” by Clara Shih. You will start understanding your social online behavior.

To be continued… Phase 2: Prototyping.

En mi caso, esta pregunta abre dos venas: la personal y la latinoamericana. Comienzo por presentarme: Soy Lorena Katic y trabajo en el Banco Interamericano de Desarrollo en el área de Comunicación Organizacional. Soy comunicóloga más que de carrera, creo que de nacimiento. Alguna vez me han dicho que tengo un sexto sentido híper desarrollado, el cual hace que naturalmente sepa cuál es mi audiencia, cuáles serán mis mensajes y cómo llegar al otro. Pero más que llegar al otro me importa que me lleguen. Y es por eso que encantada he aceptado comenzar a escribir en este blog. Porque me gustaría invitarlos a que nos lleguemos mutuamente, a crear un centro de conocimiento y a que cada vez estemos a un paso más cercano del mundo que queremos construir.

Este blog pretende ser internacional, pero mientras voy aprendiendo, estudiando e investigando internacionalmente, he preferido comenzar por Latinoamérica. Está bueno empezar por quien uno es y luego intentar ser permeable, no?

Cómo es Latinoamérica? Es Diversa. Es incuestionablemente diversa. En un sentido visible y tangible, y en un sentido que no lo es tanto. En el 1400 Latinoamérica no era diversa en un nivel visible. Era predominante indígena. Y resulta una paradoja, cómo hoy, si hablamos de programas de diversidad, este concepto sólo tendrá sentido si no olvidamos a las comunidades indígenas. Lo que hace años no era diverso, hoy torna de sentido a tal concepto.

No pretendo aquí corregir lo que algunos llaman “un error histórico”. Sólo quiero intentar reflexionar acerca de cómo la consideración de tales comunidades aportará valor a las empresas e instituciones latinoamericanas y a sus economías emergentes.

Cómo agregará valor en nuestras compañías la población indígena activa representante de 50 millones de personas? Quizás de esta manera…

1. Managers de Recursos Naturales. En momentos en que las empresas exitosas serán aquellas que no sólo maximicen la ganancia de sus accionistas, sino aquellas que sean intrínsecamente socialmente responsables, necesitan a los mejores managers de recursos naturales en el mundo. Según las estadísticas de base de la legislación norteamericana en cambio climático, éstos “mejores managers” son las comunidades indígenas.

2. Managers de Proyecto. Un ciclo de proyecto está compuesto por: Preparación, Aprobación, Implementación y Evaluación. ¿Es ello tan diferente de un ciclo agrícola? No lo creo. Y si tengo en cuenta que más del 60% de estudiantes indígenas, estudian Administración de Empresas, podría llegar a decir que serían managers de proyecto altamente competitivos. Valor intrínseco (crianza) + Valor extrínseco (estudios) + Conocimiento del terreno, es una ecuación que parece cerrar.

3. Mujeres managers. Una mujer indígena se caracteriza por su identidad dual: es mujer y es indígena. Y dentro de las comunidades indígenas son el grupo con menores índices de alfabetismo e inscripción en universidades. El manager es ante todo un conocedor de situación, pues bien, estas mujeres tienen dos situaciones. ¿Quién mejor que ellas para concebir compañías realmente diversas?

Si los directivos de compañías latinoamericanas y nuestros gobernantes supiesen que nuestras economías podrían aumentar en un 36,7% su GDP eliminando la exclusión de la fuerza de trabajo indígena y afrodescendiente, quizás comenzarían a discutir estas temáticas

Empezamos nosotros?? Los invito a discutir acerca de diversidad y de muchos otros temas referentes a la dirección de compañías y economías en el siglo XXI.

Gracias y ahora ustedes… Tienen la palabra.

Firma:

Una mujer mitad croata, mitad holandesa sudafricana, y completamente argentina, sudamericana y latinoamericana. O mejor dicho, esencialmente diversa.

Para nosotros la mayor riqueza generadora de valor en la empresa son las personas. Vuestras ideas, reflexiones, sugerencias… son la clave de la innovación. Met Community quiere formar parte de este nuevo movimiento social que maneja una idea común: ayudar al desarrollo de las personas aprendiendo por el camino.