Cómo Empezar?
En mi caso, esta pregunta abre dos venas: la personal y la latinoamericana. Comienzo por presentarme: Soy Lorena Katic y trabajo en el Banco Interamericano de Desarrollo en el área de Comunicación Organizacional. Soy comunicóloga más que de carrera, creo que de nacimiento. Alguna vez me han dicho que tengo un sexto sentido híper desarrollado, el cual hace que naturalmente sepa cuál es mi audiencia, cuáles serán mis mensajes y cómo llegar al otro. Pero más que llegar al otro me importa que me lleguen. Y es por eso que encantada he aceptado comenzar a escribir en este blog. Porque me gustaría invitarlos a que nos lleguemos mutuamente, a crear un centro de conocimiento y a que cada vez estemos a un paso más cercano del mundo que queremos construir.
Este blog pretende ser internacional, pero mientras voy aprendiendo, estudiando e investigando internacionalmente, he preferido comenzar por Latinoamérica. Está bueno empezar por quien uno es y luego intentar ser permeable, no?
Cómo es Latinoamérica? Es Diversa. Es incuestionablemente diversa. En un sentido visible y tangible, y en un sentido que no lo es tanto. En el 1400 Latinoamérica no era diversa en un nivel visible. Era predominante indígena. Y resulta una paradoja, cómo hoy, si hablamos de programas de diversidad, este concepto sólo tendrá sentido si no olvidamos a las comunidades indígenas. Lo que hace años no era diverso, hoy torna de sentido a tal concepto.
No pretendo aquí corregir lo que algunos llaman “un error histórico”. Sólo quiero intentar reflexionar acerca de cómo la consideración de tales comunidades aportará valor a las empresas e instituciones latinoamericanas y a sus economías emergentes.
Cómo agregará valor en nuestras compañías la población indígena activa representante de 50 millones de personas? Quizás de esta manera…
1. Managers de Recursos Naturales. En momentos en que las empresas exitosas serán aquellas que no sólo maximicen la ganancia de sus accionistas, sino aquellas que sean intrínsecamente socialmente responsables, necesitan a los mejores managers de recursos naturales en el mundo. Según las estadísticas de base de la legislación norteamericana en cambio climático, éstos “mejores managers” son las comunidades indígenas.
2. Managers de Proyecto. Un ciclo de proyecto está compuesto por: Preparación, Aprobación, Implementación y Evaluación. ¿Es ello tan diferente de un ciclo agrícola? No lo creo. Y si tengo en cuenta que más del 60% de estudiantes indígenas, estudian Administración de Empresas, podría llegar a decir que serían managers de proyecto altamente competitivos. Valor intrínseco (crianza) + Valor extrínseco (estudios) + Conocimiento del terreno, es una ecuación que parece cerrar.
3. Mujeres managers. Una mujer indígena se caracteriza por su identidad dual: es mujer y es indígena. Y dentro de las comunidades indígenas son el grupo con menores índices de alfabetismo e inscripción en universidades. El manager es ante todo un conocedor de situación, pues bien, estas mujeres tienen dos situaciones. ¿Quién mejor que ellas para concebir compañías realmente diversas?
Si los directivos de compañías latinoamericanas y nuestros gobernantes supiesen que nuestras economías podrían aumentar en un 36,7% su GDP eliminando la exclusión de la fuerza de trabajo indígena y afrodescendiente, quizás comenzarían a discutir estas temáticas
Empezamos nosotros?? Los invito a discutir acerca de diversidad y de muchos otros temas referentes a la dirección de compañías y economías en el siglo XXI.
Gracias y ahora ustedes… Tienen la palabra.
Firma:
Una mujer mitad croata, mitad holandesa sudafricana, y completamente argentina, sudamericana y latinoamericana. O mejor dicho, esencialmente diversa.
