¿Cuál es el papel de las personas en las nuevas estrategias de RSC?

Si aceptamos la premisa de que la gestión de una empresa se debe realizar de forma que cumpla o sobrepase las expectativas éticas, legales, comerciales y públicas que tiene la sociedad frente a la empresa, entonces, por analogía, deberíamos esperar también que a lo interno de las empresas, las personas trasciendan las expectativas establecidas por medio de los instrumentos formales del gobierno corporativo. Si bien para que la RSC se plasme de manera consistente y sostenible en hechos concretos, la formalización y codificación de los valores de RSC es condición necesaria, la misma no es condición suficiente.  Esto apunta a la necesidad de concienciar a cada individuo dentro de la empresa acerca del imperativo de actuar de manera socialmente responsable. Y esto, a su vez, también nos sugiere el enorme potencial de la actividad de mentoring focalizado en la RSC. Creo que Émile Durkheim encapsuló muy bien este concepto al declarar “When mores are sufficient, laws are unnecessary; when mores are insufficient, laws are unenforceable.”