Encontrar un mentor es cuestión de feeling

Desde MET Community hemos comenzado a invitar a personas que admiramos para que aporten a nuestro blog. Nuestro primer invitado es Maximiliano de Muro. Gracias Maxi! Aquí va su post interesantísimo acerca de diferencias entre un coach y un mentor, y cómo sacar el mejor partido a un proceso de mentoring:

El concepto de “mentor de negocios” puede tener diferentes significados según las personas, ya sea desde las relaciones casuales o las amistades de largo plazo. Cuando la gente piensa acerca de los mentores, pueden pensar acerca de un jubilado que conocieron en la práctica de fútbol de su hijo, el cual les dio algunos consejos sobre cómo tratar con los banqueros, pueden pensar en su vecino, que comenzó un negocio varios años atrás o en el jefe más experimentado que les haya enseñado todo acerca de negocios, clientes y relaciones comerciales.

Los dos primeros ejemplos describen las relaciones de asesor, mientras que el tercero describe un mentor. Los mentores pueden ser muy valiosos, y debes tratar de aprender todo lo que puedas de ellos. La mayoría de la gente se siente feliz de poder “donar” una o dos horas de su tiempo, especialmente si esto es lo que realmente quieres.

Pocas personas se resisten a este enfoque: “Yo he admirado lo que has logrado en este campo ¿Me permites que te invite a comer?” Cuando llegue esa reunión, cuanto más específicas las preguntas, más valorables serán las respuestas.

La relación con un mentor es mucho más profunda, más personal y más a largo plazo. Un mentor es alguien que sirve como un ejemplo, un consejero, una caja de resonancia y, finalmente, un amigo. Ese último atributo es muy importante. Un mentor no puede ser realmente eficaz si no se preocupa realmente por ti, y viceversa.

Los mentores realmente efectivos hacen lo que hacen por una razón: Ellos quieren ayudar a tener éxito. Ellos no están trabajando contigo para hacer dinero o para aumentar su ego, o para agregar sus tareas voluntarias a su currículum vitae. Ellos trabajan contigo, porque están interesados en ayudarte.

El mentor estereotipo es un gurú de cabello gris que recuerda cómo era la vida cuando estaba en su posición y quiere ayudar a evitar algunos de los errores que cometió. Por supuesto, muchos mentores son así, pero la clave es que tienen mucha experiencia y conexiones, en lo que a negocios se refiere.

Si estás comenzando una pequeña empresa de servicios, probablemente no quieras un mentor que es un alto ejecutivo de una compañía industrial, ya que las cosas que hace a diario poco tendrán que ver con lo que tu tengas que hacer a diario. Vas a querer a alguien que ha emprendido en tu área y que haya cometido los errores que tu quieres evitar.

Encontrar un mentor es un proceso largo. No se puede contratar a alguien para que sea tu mentor, esa relación se construye con el tiempo.

Para empezar, comienza a hacer networking. Haz una lista de las personas exitosas en tu área que admiras. Pídeles para ir a almorzar, o simplemente una reunión de 30 minutos. Ir a almuerzos, seminarios, charlas y conferencias también ayuda. No tengas miedo de hacerlo, es el único camino, y aquí es cuando el mentor puede aparecer. El proceso de encontrar un mentor tiene que ser natural, es cuestión de feeling.

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Diálogo en la oscuridad

Ayer fui invitada por Bruno Lehmann, productor de un sitio en Buenos Aires llamado Ciudad Cultural Konex, a participar de una “degustación” de lo que será la dinámica de workshops corporativos de “Diálogo en la Oscuridad”. Y así fue como estuve junto a un grupo de 24 personas, durante dos horas, en completa oscuridad.

Esta iniciativa nace en Alemania como una experiencia sensitiva en total oscuridad, en la que el participante conoce sus propios límites, descubre la falacia de la autosuficiencia y aprende a sentir qué significa “sentirse en inferioridad de condiciones”. Una apuesta a un ser humano más solidario.

Una exhibición única que se está trasladando al ámbito corporativo por su impacto a nivel de recursos humanos: http://www.dialogue-in-the-dark.com/

Aparte de intentar servirme el té en completa oscuridad, lo cual resultó altamente complicado; de intentar armar un cuadrado perfecto con una soga junto a mi equipo; de buscar nuestra mesa, entre muchas otras actividades, mi mente fue más allá y relacionó esta experiencia a MET, durante toda su duración.

¿Cómo?

- Diversidad: Sentirme ciega y ser guiada por quien ve en la oscuridad, ha sido una experiencia inigualable. En la oscuridad se caen todas las barreras, no importa lo que aparentamos, sólo importa el tono de una voz amiga y el contacto de las manos. En una sola cosa no somos iguales, en el rol que cada miembro del grupo ocupa en el intento de alcanzar un objetivo común.

- Mentoring: Diálogo en la Oscuridad se trata de guiarnos mutuamente. Allí todos somos mentores y mentees al mismo tiempo. Nuestra capacidad receptiva se intensifica, al compás de nuestra atención.

- Innovación: Si tienes una posición en Recursos Humanos en tu compañía, no dudes en proponer esta opción como capacitación. El debriefing se trabaja en función de los objetivos estratégicos de la acción alinéandolos a lo que ocurrió en la oscuridad.

Una experiencia donde la entrega es genuina y total… Exactamente lo que las organizaciones buscan en tiempos de una generación Y honestamente infiel.

Para que mires si “Diálogo en la Oscuridad” se encuentra en tu país o en uno donde vayas a viajar próximamente: http://www.dialogue-in-the-dark.com/venues-worldwide/

Libertad, ansiedad, temor, inmensidad, tensión, alegría… todo eso produce la oscuridad. A mi me produjo la sensación de libertad, de principio a fin. ¿Y a ti? Seguramente algo diferente. Porque pese a que en la oscuridad todos somos iguales, nuestra esencia, nuestro interior, continúa siendo diferente y aporta desde esa autenticidad.

Cariños a toda la familia MET desde Buenos Aires.

Lorena.-

Reverse Mentoring

Hace un par de días hablábamos con una amiga de mentoring. Yo le contaba que he tenido la suerte de tener mentores a lo largo de mi carrera, y que no imaginaba cómo hubiese aprendido a “moverme” sin ellos.

Y me dijo, ¿tienes algún “reverse mentor”? Admito que mis ojos se desorbitaron un poco ante tamaña pregunta, pero la misma me hizo reflexionar… y mucho.

Según Wikipedia (mi segundo recurso instantáneo después de Google) … “Mentor puede referirse también a la persona que, con mayor experiencia o conocimiento, ayuda a una persona de menos experiencia o conocimiento”…

Aquí nada dice respecto de la edad, aunque generalmente, asociamos a la palabra mentor con alguien mayor en edad. El concepto de “reverse mentor” se refiere a alguien menor en términos de edad.

Cuáles serían los beneficios de tener un reverse mentor?

- Zona de comfort hackeada. Cuando hace mucho tiempo que estamos especializándonos en un tema en particular, nuestro modelo mental comienza a congelarnos y autocreamos paradigmas. Siempre es útil que una nueva perspectiva nos corra de nuestra zona de comfort.

- Herramientas innovadoras. En un mundo con exceso de información, naturalmente siempre algo se nos escapa. Es bueno estar abiertos a conocer y aprender nuevas herramientas que cambien y eficienticen nuestra forma de hacer.

- Espíritu energizado. Quienes creemos en que cada persona tiene una energía particular, que no cambia pero muta a medida que crecemos, también creemos que necesitamos de personas más jóvenes que nos recuerden de nuestra energía particular.

- Aprender. No permitamos que un estereotipo nos quite la posibilidad de aprender. Si los padres acostumbran a decir que aprenden continuamente de sus hijos, qué puede prevenirnos de aprender de un profesional más joven?

Si te interesa conocer más acerca del tema, te comparto un artículo muy interesante: “How reverse mentoring can make your organization more effective”.

Y por último, ¿Ya tienes tu reverse mentor?