Archivo de la categoría 'Diversidad'
Publicado por Lorena Katic el 26 de Agosto del 2011
Ayer fui invitada por Bruno Lehmann, productor de un sitio en Buenos Aires llamado Ciudad Cultural Konex, a participar de una “degustación” de lo que será la dinámica de workshops corporativos de “Diálogo en la Oscuridad”. Y así fue como estuve junto a un grupo de 24 personas, durante dos horas, en completa oscuridad.
Esta iniciativa nace en Alemania como una experiencia sensitiva en total oscuridad, en la que el participante conoce sus propios límites, descubre la falacia de la autosuficiencia y aprende a sentir qué significa “sentirse en inferioridad de condiciones”. Una apuesta a un ser humano más solidario.
Una exhibición única que se está trasladando al ámbito corporativo por su impacto a nivel de recursos humanos: http://www.dialogue-in-the-dark.com/
Aparte de intentar servirme el té en completa oscuridad, lo cual resultó altamente complicado; de intentar armar un cuadrado perfecto con una soga junto a mi equipo; de buscar nuestra mesa, entre muchas otras actividades, mi mente fue más allá y relacionó esta experiencia a MET, durante toda su duración.
¿Cómo?
- Diversidad: Sentirme ciega y ser guiada por quien ve en la oscuridad, ha sido una experiencia inigualable. En la oscuridad se caen todas las barreras, no importa lo que aparentamos, sólo importa el tono de una voz amiga y el contacto de las manos. En una sola cosa no somos iguales, en el rol que cada miembro del grupo ocupa en el intento de alcanzar un objetivo común.
- Mentoring: Diálogo en la Oscuridad se trata de guiarnos mutuamente. Allí todos somos mentores y mentees al mismo tiempo. Nuestra capacidad receptiva se intensifica, al compás de nuestra atención.
- Innovación: Si tienes una posición en Recursos Humanos en tu compañía, no dudes en proponer esta opción como capacitación. El debriefing se trabaja en función de los objetivos estratégicos de la acción alinéandolos a lo que ocurrió en la oscuridad.
Una experiencia donde la entrega es genuina y total… Exactamente lo que las organizaciones buscan en tiempos de una generación Y honestamente infiel.
Para que mires si “Diálogo en la Oscuridad” se encuentra en tu país o en uno donde vayas a viajar próximamente: http://www.dialogue-in-the-dark.com/venues-worldwide/
Libertad, ansiedad, temor, inmensidad, tensión, alegría… todo eso produce la oscuridad. A mi me produjo la sensación de libertad, de principio a fin. ¿Y a ti? Seguramente algo diferente. Porque pese a que en la oscuridad todos somos iguales, nuestra esencia, nuestro interior, continúa siendo diferente y aporta desde esa autenticidad.
Cariños a toda la familia MET desde Buenos Aires.
Lorena.-
Publicado por Lorena Katic el 12 de Abril del 2010
Agotados pero felices. Eso es lo que sintió el Equipo MET el Jueves pasado luego del éxito del evento Liderazgo Responsable. No sólo tuvimos la posibilidad de escuchar a tres oradores maravillosos (William Derrenger, Uxío Malvido y Lotfi El-Ghandouri) y de entender un poquito mejor el entramado del liderazgo responsable; sino que reafirmamos una vez más que somos una comunidad que existe… crece… y deja huella.
Aunque quizás el binomio liderazgo responsable pueda percibirse, en primera instancia, como poco materializable, logramos demostrar que hace sentido de negocio.
Para aquellos que no pudieron estar y para aquellos que estuvieron pero quieren volver a verlas, aquí les facilitamos las presentaciones de nuestros oradores. Un lujo.
Los derechos de la presentación se encuentran reservados a sus autores: William Derrenger, Uxío Malvido y Lotfi El-Ghandouri.
Que las disfruten y esperamos sus comentarios!
Publicado por Lorena Katic el 24 de Febrero del 2010
Hace un tiempo, por motivos laborales, tuve la posibilidad de conocer a los emprendedores de una de las compañías más innovadoras y de crecimiento exponencial en Argentina, Globant.
Uno entra a Globant y es realmente un paraíso. Salas de yoga, escaladores, mesas de ping-pong, brainstorming room, etc etc y miles de etcéteras. Algo que en Globant han definido como “work-life balance”.
La definición está muy bien porque es cierto que uno vive mientras trabaja, pero uno también vive mientras no trabaja.
Lo que me gustaría ver en las empresas hoy en día es un balance triangular compuesto por:
- Work-work full enjoyment (es decir, disfrute pleno del trabajo por los incentivos, desafíos y realización profesional que el trabajo mismo brinda al empleado)
- Work-life full enjoyment (es decir, creación de un ambiente de trabajo placentero),
- Life-life full enjoyment (es decir, disfrute de la vida fuera del trabajo, olvidándolo una vez que uno cierra la puerta).
Considero que tal triangulación compone el concepto completo de “work-life balance”.
Las compañías deben incentivar cada uno de estos aspectos para crear un sentido de comunidad. Globant va hacia esa dirección, haciendo que la comunidad glober se haga cada vez más fuerte.
No hace falta invertir tanto en ello, creo que con una sumatoria de pequeños detalles puede lograrse.
Me gustaría saber de otros ejemplos de compañías que van hacia esa dirección en el mundo. Y me gustaría también conocer otras concepciones de balance.
Los escucho…
Publicado por Lorena Katic el 9 de Febrero del 2010
En mi caso, esta pregunta abre dos venas: la personal y la latinoamericana. Comienzo por presentarme: Soy Lorena Katic y trabajo en el Banco Interamericano de Desarrollo en el área de Comunicación Organizacional. Soy comunicóloga más que de carrera, creo que de nacimiento. Alguna vez me han dicho que tengo un sexto sentido híper desarrollado, el cual hace que naturalmente sepa cuál es mi audiencia, cuáles serán mis mensajes y cómo llegar al otro. Pero más que llegar al otro me importa que me lleguen. Y es por eso que encantada he aceptado comenzar a escribir en este blog. Porque me gustaría invitarlos a que nos lleguemos mutuamente, a crear un centro de conocimiento y a que cada vez estemos a un paso más cercano del mundo que queremos construir.
Este blog pretende ser internacional, pero mientras voy aprendiendo, estudiando e investigando internacionalmente, he preferido comenzar por Latinoamérica. Está bueno empezar por quien uno es y luego intentar ser permeable, no?
Cómo es Latinoamérica? Es Diversa. Es incuestionablemente diversa. En un sentido visible y tangible, y en un sentido que no lo es tanto. En el 1400 Latinoamérica no era diversa en un nivel visible. Era predominante indígena. Y resulta una paradoja, cómo hoy, si hablamos de programas de diversidad, este concepto sólo tendrá sentido si no olvidamos a las comunidades indígenas. Lo que hace años no era diverso, hoy torna de sentido a tal concepto.
No pretendo aquí corregir lo que algunos llaman “un error histórico”. Sólo quiero intentar reflexionar acerca de cómo la consideración de tales comunidades aportará valor a las empresas e instituciones latinoamericanas y a sus economías emergentes.
Cómo agregará valor en nuestras compañías la población indígena activa representante de 50 millones de personas? Quizás de esta manera…
1. Managers de Recursos Naturales. En momentos en que las empresas exitosas serán aquellas que no sólo maximicen la ganancia de sus accionistas, sino aquellas que sean intrínsecamente socialmente responsables, necesitan a los mejores managers de recursos naturales en el mundo. Según las estadísticas de base de la legislación norteamericana en cambio climático, éstos “mejores managers” son las comunidades indígenas.
2. Managers de Proyecto. Un ciclo de proyecto está compuesto por: Preparación, Aprobación, Implementación y Evaluación. ¿Es ello tan diferente de un ciclo agrícola? No lo creo. Y si tengo en cuenta que más del 60% de estudiantes indígenas, estudian Administración de Empresas, podría llegar a decir que serían managers de proyecto altamente competitivos. Valor intrínseco (crianza) + Valor extrínseco (estudios) + Conocimiento del terreno, es una ecuación que parece cerrar.
3. Mujeres managers. Una mujer indígena se caracteriza por su identidad dual: es mujer y es indígena. Y dentro de las comunidades indígenas son el grupo con menores índices de alfabetismo e inscripción en universidades. El manager es ante todo un conocedor de situación, pues bien, estas mujeres tienen dos situaciones. ¿Quién mejor que ellas para concebir compañías realmente diversas?
Si los directivos de compañías latinoamericanas y nuestros gobernantes supiesen que nuestras economías podrían aumentar en un 36,7% su GDP eliminando la exclusión de la fuerza de trabajo indígena y afrodescendiente, quizás comenzarían a discutir estas temáticas
Empezamos nosotros?? Los invito a discutir acerca de diversidad y de muchos otros temas referentes a la dirección de compañías y economías en el siglo XXI.
Gracias y ahora ustedes… Tienen la palabra.
Firma:
Una mujer mitad croata, mitad holandesa sudafricana, y completamente argentina, sudamericana y latinoamericana. O mejor dicho, esencialmente diversa.
Publicado por Paula Alvarez el 9 de Febrero del 2010
Hoy inauguramos este nuevo espacio y os damos la bienvenida al blog de la Comunidad MET, un espacio donde esperamos compartir, colaborar, ayudar y, sobre todo poder aprender unos de otros sobre temas de innovación social, diversidad y mujeres de alto potencial desde un punto de vista internacional (bienvenida Lorena).
Para nosotros la mayor riqueza generadora de valor en la empresa son las personas. Vuestras ideas, reflexiones, sugerencias… son la clave de la innovación. Met Community quiere formar parte de este nuevo movimiento social que maneja una idea común: ayudar al desarrollo de las personas aprendiendo por el camino.
