Publicado por Yanire Braña el 18 Enero, 2012
Algo especial tendrá este nuevo año que comienza cuando tantas civilizaciones lo han asociado con el fin del mundo. Los mayas, los antiguos chinos e incluso los Nostradamus, todos ellos esperan que el fin del mundo nos llegue en diciembre de este año. Pero, es eso cierto? Y si así fuera, cual es el impacto que estas creencias van a tener en nosotros mismos? Según el calendario maya, centrado en la medición de los ciclos astronómicos, el mes de diciembre de 2012 constituye el fin de una era. Cada una de estas eras mayas esta compuesta a su vez de 13 ciclos de 400 años que suman 5.125 años. Según esta misma predicción, el mes de diciembre es también el mes del nacimiento de una nueva era que estará presidida por el dios Bolón. En el calendario chino, el 2012 es el Año del Dragon del agua, que supone el inicio de una etapa de nuevas experiencias, cambios y desastres naturales que requieren de sabiduría y capacidad de adaptación.
En mi opinión, es justamente esto ultimo lo que va a marcar el año cada uno de nosotros: la sabiduría y la capacidad de adaptación.
En mi caso tengo que decir que el 2011 ha puesto fin a una etapa donde se produjeron los mayores desastres personales de mi vida.. Una vez finalizado este año 2011, miro al 2012 con optimismo asumiendo que va a ser el inicio de otra etapa llena de apasionantes retos y oportunidades.
Dos libros que me han ayudado a reflexionar sobre cuales serán los principales retos para el 2012 así como la mejor forma de afrontarlos; Los proximos 30 años de tu vida y The First 30 days.
Hoy en día, no creo que ya nadie cuestione, que necesitamos inspirarnos y motivarnos día a día. Una labor aparente fácil pero que a veces puede resultar compleja. Y yo me pregunto.. cuales son los secretos o incluso la receta para lograr mantenernos motivados, inspirados e ilusionados?
Recientemente, me he puesto a trabajar seriamente en eso, en la búsqueda de los ingredientes de la felicidad, de la inspiración y de la motivación. Es decir, me he dedicado al diseño y definición de lo que seria una vida feliz y los elementos básicos de la misma. Este nuevo trabajo que parece sencillo, es en realidad mucho mas complejo de lo que inicialmente pensaba, y exige constancia y dedicación.
A veces puede resultar agotador tener que dedicar horas a elaborar un plan de acción personal, sin embargo, tengo que confesar que me esta resultando apasionante volver a redescubrirme y por supuesto, conocer un poco mas o incluso redescubrir a las personas que me rodean.
Estas personitas que a veces pueden parecer que están lejos aunque en realidad sabemos que estan muy cerca, son las que debemos asegurar que sigan jugando un papel importante en nuestras vidas.
Las personas que conocen tu esencia, tus cualidades, tus virtudes y por que no, tus defectos, y aun así les gustas, son las que son y deberían seguir siendo los ingredientes básicos para lograr estar motivados, inspirados e ilusionados. Es decir, los ingredientes básicos para tener una vida feliz, una nueva vida que acaba de empezar en el 2012.
http://yanirebrana.blogspot.com/
Publicado por Lorena Katic el 19 Septiembre, 2011
No… no enloquecí. Simplemente estoy en uno de esos Domingos inspiradores. Y, en consecuencia, para el título de este post elegí un hashtag de Twitter sumamente significativo: #liderazgofem
#liderazgofem fue el hashtag elegido por Vital Voices Argentina (una fundación dedicada a promover el liderazgo de la mujer como motor para el progreso económico, político y social de toda la comunidad) para que los participantes twittearan durante su 3er Jornada de Liderazgo Femenino.
Al igual que MET, Vital Voices tiene como core un programa de mentoreo sumamente reconocido en Argentina y a nivel internacional.
Me gustaría compartirles, a mi criterio, los 10 headlines más inspiradores de la jornada, seguidos de unas pequeñas reflexiones propias luego de escuchar a increíbles oradores:
1.- “La misión de Vital Voices Argentina es descubrir mujeres excepcionales” (María Gabriela Hoch, presidente de Voces Vitales). Mi reflexión (REF.): Existen muchísimas mujeres excepcionales, pero el primer paso hacia la acción es que cada una descubra su propia excepcionalidad.
2.- “Hay que ponerle cara a los problemas para poder defender derechos y cambiar realidades” (Catalina Hornos, 27 años, Directora General Asociación Civil Haciendo Camino). REF: Para armar estrategias, es necesario primero, dar manos.
3.- “Un hub es un nodo sexy. Un nodo con el que todos quieren conectar. Es el líder de un mundo en red” (Sonia Abadi, creadora del modelo de Pensamiento en Red). REF: Una mujer agiliza su potencial de liderazgo cuanto mejor conectada está.
4.- “En los últimos 3 km. de una maratón, quien te lleva a la meta es la cabeza” (Adriana Noreña, Directora General de Google para Hispanoamérica, y maratonista). REF: La pasión te hace correr, pero la cabeza brinda constancia y temple a esa pasión.
5.- “Tenemos que ir por el 50% de cupo femenino en la política” (Fernanda Gil Lozano, Diputada Nacional). REF: Una verdadera diversidad de género, constituye el paso inicial hacia la diversidad intangible.
6.- “Casate con vos misma, y después todo lo demás te sigue” (Pato Gil Villalobos, artista plástica). REF: La propia seguridad se expande, penetra y mueve montañas.
7.- “Una mujer víctima de violencia, hace lo que puede y no necesariamente lo que quiere” (Darío Witt, Fundador de Casa Abierta María Pueblo). REF: Ayudemos a que el poder esté cada vez más cerca del querer.
8.- Bibliografía obligatoria! “Las mujeres que aman demasiado” de Robin Norwood y “Mujeres que corren con los lobos” de Clarisa Pinkola Estes. REF: En mi to - do list de literatura!
9.- “No te rindas antes de la largada” (Adriana Noreña, Directora General de Google para Hispanoamérica, y maratonista). REF: Una mujer puede encontrar mil excusas para no correr, la clave radica en un minuto de “no pensar” y comenzar a mover el pie.
10.- 400 mujeres excepcionales sentadas en un auditorio tienen el poder de cambiar la realidad (Lorena Katic van Heerden, directora de Naiades Consulting, y quien escribe).
Si cada mujer en este mundo tuviera la posibilidad de ser mentora y/o mentee, el mundo sería diferente. Vayamos por eso!
Felicitaciones a Voces Vitales por una jornada magnífica!
PD: Pueden encontrar los tweets en vivo y en directo de la jornada en #liderazgofem y encontrarme en @lolakatic
Publicado por Lorena Katic el 26 Agosto, 2011
Ayer fui invitada por Bruno Lehmann, productor de un sitio en Buenos Aires llamado Ciudad Cultural Konex, a participar de una “degustación” de lo que será la dinámica de workshops corporativos de “Diálogo en la Oscuridad”. Y así fue como estuve junto a un grupo de 24 personas, durante dos horas, en completa oscuridad.
Esta iniciativa nace en Alemania como una experiencia sensitiva en total oscuridad, en la que el participante conoce sus propios límites, descubre la falacia de la autosuficiencia y aprende a sentir qué significa “sentirse en inferioridad de condiciones”. Una apuesta a un ser humano más solidario.
Una exhibición única que se está trasladando al ámbito corporativo por su impacto a nivel de recursos humanos: http://www.dialogue-in-the-dark.com/
Aparte de intentar servirme el té en completa oscuridad, lo cual resultó altamente complicado; de intentar armar un cuadrado perfecto con una soga junto a mi equipo; de buscar nuestra mesa, entre muchas otras actividades, mi mente fue más allá y relacionó esta experiencia a MET, durante toda su duración.
¿Cómo?
- Diversidad: Sentirme ciega y ser guiada por quien ve en la oscuridad, ha sido una experiencia inigualable. En la oscuridad se caen todas las barreras, no importa lo que aparentamos, sólo importa el tono de una voz amiga y el contacto de las manos. En una sola cosa no somos iguales, en el rol que cada miembro del grupo ocupa en el intento de alcanzar un objetivo común.
- Mentoring: Diálogo en la Oscuridad se trata de guiarnos mutuamente. Allí todos somos mentores y mentees al mismo tiempo. Nuestra capacidad receptiva se intensifica, al compás de nuestra atención.
- Innovación: Si tienes una posición en Recursos Humanos en tu compañía, no dudes en proponer esta opción como capacitación. El debriefing se trabaja en función de los objetivos estratégicos de la acción alinéandolos a lo que ocurrió en la oscuridad.
Una experiencia donde la entrega es genuina y total… Exactamente lo que las organizaciones buscan en tiempos de una generación Y honestamente infiel.
Para que mires si “Diálogo en la Oscuridad” se encuentra en tu país o en uno donde vayas a viajar próximamente: http://www.dialogue-in-the-dark.com/venues-worldwide/
Libertad, ansiedad, temor, inmensidad, tensión, alegría… todo eso produce la oscuridad. A mi me produjo la sensación de libertad, de principio a fin. ¿Y a ti? Seguramente algo diferente. Porque pese a que en la oscuridad todos somos iguales, nuestra esencia, nuestro interior, continúa siendo diferente y aporta desde esa autenticidad.
Cariños a toda la familia MET desde Buenos Aires.
Lorena.-
Publicado por Lorena Katic el 12 Diciembre, 2010
No se puede disociar la responsabilidad social de ser empresario… Con esta frase Rodolfo Montes de Oca engloba sus conclusiones acerca de la responsabilidad social corporativa. Vamos a verlo…
Publicado por Lorena Katic el 7 Diciembre, 2010
Siguiendo con el post anterior de Alec relativo a la RSC hacia adentro, me gustaría compartirles un video de un gran emprendedor argentino y un gran ser humano: Rodolfo Montes de Oca. Rodolfo es ejemplo de emprendedor, ejemplo de lucha, ejemplo de empatía y ejemplo de responsabilidad. Desde su compañía, Zott (http://www.zott.com.ar/) realiza pequeñas cosas para sus empleados que conllevan un resultado exponencial en la vida de cada uno de ellos.
Un emprendedor que entiende que en Argentina nada es fácil y no espera cambio, sino que lo genera…
Comparto con uds. la Parte I de esta ponencia. Espero la disfruten…
Publicado por Alec el 27 Octubre, 2010
Si aceptamos la premisa de que la gestión de una empresa se debe realizar de forma que cumpla o sobrepase las expectativas éticas, legales, comerciales y públicas que tiene la sociedad frente a la empresa, entonces, por analogía, deberíamos esperar también que a lo interno de las empresas, las personas trasciendan las expectativas establecidas por medio de los instrumentos formales del gobierno corporativo. Si bien para que la RSC se plasme de manera consistente y sostenible en hechos concretos, la formalización y codificación de los valores de RSC es condición necesaria, la misma no es condición suficiente. Esto apunta a la necesidad de concienciar a cada individuo dentro de la empresa acerca del imperativo de actuar de manera socialmente responsable. Y esto, a su vez, también nos sugiere el enorme potencial de la actividad de mentoring focalizado en la RSC. Creo que Émile Durkheim encapsuló muy bien este concepto al declarar “When mores are sufficient, laws are unnecessary; when mores are insufficient, laws are unenforceable.”
Publicado por Lorena Katic el 17 Mayo, 2010
Mirando el website de la reconocida fotógrafa argentina Gaby Herbstein, me impactó en particular su trabajo llamado “Huella Ecológica”, calendario en el cual celebrities locales posaron ante su cámara con el fin de concientizar sobre qué le estamos haciendo a nuestro planeta. “Huella Ecológica” se exhibió en el Shopping Unicenter y en el Obelisco porteño en conmemoración del Día de la Tierra.
De allí me surge la pregunta: ¿Puede lo superficial fundirse con lo responsable?
Sabemos que la Responsabilidad Social Corporativa tiene su propio sentido pero también hace sentido de negocio para las grandes empresas. La cultura verde se inserta en los valores empresariales. Una empresa sin cultura verde se convierte así en una institución que no se ocupa de todos sus grupos de interés, y por ende, pierde valor de mercado.
Pero la cultura verde se ha trasladado a otros ámbitos como la moda, donde se utilizan materiales reciclados y fibras naturales, y la gastronomía, donde cada vez son más los restaurantes que ofrecen menúes orgánicos y biodinámicos. Ello genera ruido, concientiza y difunde la problemática. Pero a su vez genera un conflicto ético importante: es tendencia ser green?
Miremos los Ecoeventos con su apuesta por los escenarios al aire libre, invitaciones de papel reciclado, catering compuesto por alimentos orgánicos, clases de yoga, y utilización de elementos reciclados en la ambientación. Está mal?
Por mi parte celebro la incorporación de la conciencia verde en este tipo de propuestas gastronómicas, de moda y de eventos. Por varias razones:
1. Este tipo de ámbitos generan impacto por su propia esencia. Y lo que impacta, a su vez, difunde.
2. Constituye un primer paso para incorporar conciencia medioambiental a nuestra vida cotidiana, en la cual nos vestimos, salimos a comer, y participamos de eventos constantemente.
3. No hay nada de malo en que los Ecoeventos sean un negocio. De hecho, la Responsabilidad Social Corporativa hace sentido de negocio, más allá de su valor intrínseco. Y ello es algo que debemos aceptar.
Realmente espero que cada vez más compañías logren fundir lo innovador con lo responsable en sus iniciativas.
Un tema controversial… ¿Qué opinan ustedes?
Publicado por Lorena Katic el 12 Abril, 2010
Agotados pero felices. Eso es lo que sintió el Equipo MET el Jueves pasado luego del éxito del evento Liderazgo Responsable. No sólo tuvimos la posibilidad de escuchar a tres oradores maravillosos (William Derrenger, Uxío Malvido y Lotfi El-Ghandouri) y de entender un poquito mejor el entramado del liderazgo responsable; sino que reafirmamos una vez más que somos una comunidad que existe… crece… y deja huella.
Aunque quizás el binomio liderazgo responsable pueda percibirse, en primera instancia, como poco materializable, logramos demostrar que hace sentido de negocio.
Para aquellos que no pudieron estar y para aquellos que estuvieron pero quieren volver a verlas, aquí les facilitamos las presentaciones de nuestros oradores. Un lujo.
Los derechos de la presentación se encuentran reservados a sus autores: William Derrenger, Uxío Malvido y Lotfi El-Ghandouri.
Que las disfruten y esperamos sus comentarios!
Publicado por Lorena Katic el 7 Marzo, 2010
Hace un par de días hablábamos con una amiga de mentoring. Yo le contaba que he tenido la suerte de tener mentores a lo largo de mi carrera, y que no imaginaba cómo hubiese aprendido a “moverme” sin ellos.
Y me dijo, ¿tienes algún “reverse mentor”? Admito que mis ojos se desorbitaron un poco ante tamaña pregunta, pero la misma me hizo reflexionar… y mucho.
Según Wikipedia (mi segundo recurso instantáneo después de Google) … “Mentor puede referirse también a la persona que, con mayor experiencia o conocimiento, ayuda a una persona de menos experiencia o conocimiento”…
Aquí nada dice respecto de la edad, aunque generalmente, asociamos a la palabra mentor con alguien mayor en edad. El concepto de “reverse mentor” se refiere a alguien menor en términos de edad.
Cuáles serían los beneficios de tener un reverse mentor?
- Zona de comfort hackeada. Cuando hace mucho tiempo que estamos especializándonos en un tema en particular, nuestro modelo mental comienza a congelarnos y autocreamos paradigmas. Siempre es útil que una nueva perspectiva nos corra de nuestra zona de comfort.
- Herramientas innovadoras. En un mundo con exceso de información, naturalmente siempre algo se nos escapa. Es bueno estar abiertos a conocer y aprender nuevas herramientas que cambien y eficienticen nuestra forma de hacer.
- Espíritu energizado. Quienes creemos en que cada persona tiene una energía particular, que no cambia pero muta a medida que crecemos, también creemos que necesitamos de personas más jóvenes que nos recuerden de nuestra energía particular.
- Aprender. No permitamos que un estereotipo nos quite la posibilidad de aprender. Si los padres acostumbran a decir que aprenden continuamente de sus hijos, qué puede prevenirnos de aprender de un profesional más joven?
Si te interesa conocer más acerca del tema, te comparto un artículo muy interesante: “How reverse mentoring can make your organization more effective”.
Y por último, ¿Ya tienes tu reverse mentor?
Publicado por Lorena Katic el 24 Febrero, 2010
Hace un tiempo, por motivos laborales, tuve la posibilidad de conocer a los emprendedores de una de las compañías más innovadoras y de crecimiento exponencial en Argentina, Globant.
Uno entra a Globant y es realmente un paraíso. Salas de yoga, escaladores, mesas de ping-pong, brainstorming room, etc etc y miles de etcéteras. Algo que en Globant han definido como “work-life balance”.
La definición está muy bien porque es cierto que uno vive mientras trabaja, pero uno también vive mientras no trabaja.
Lo que me gustaría ver en las empresas hoy en día es un balance triangular compuesto por:
- Work-work full enjoyment (es decir, disfrute pleno del trabajo por los incentivos, desafíos y realización profesional que el trabajo mismo brinda al empleado)
- Work-life full enjoyment (es decir, creación de un ambiente de trabajo placentero),
- Life-life full enjoyment (es decir, disfrute de la vida fuera del trabajo, olvidándolo una vez que uno cierra la puerta).
Considero que tal triangulación compone el concepto completo de “work-life balance”.
Las compañías deben incentivar cada uno de estos aspectos para crear un sentido de comunidad. Globant va hacia esa dirección, haciendo que la comunidad glober se haga cada vez más fuerte.
No hace falta invertir tanto en ello, creo que con una sumatoria de pequeños detalles puede lograrse.
Me gustaría saber de otros ejemplos de compañías que van hacia esa dirección en el mundo. Y me gustaría también conocer otras concepciones de balance.
Los escucho…
